济源市玉泉学校“三重一大 ”决策制度

为了进一步贯彻落实上级关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经过集体讨论做出决定”的制度。确保在校长负责制下，实行依法治校，充分发挥班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高决策的民主性和科学性。结合学校的实际，特制定本制度。

一、决策原则

1.民主集中制原则

校班子会议是学校的决策机构，凡涉及到“三重一大”项目都必须经过民主酝酿，集体讨论。校班子会议实行集体领导与分工负责相结合。凡列入议题的，在认真听取各方意见及广泛深入的调查后，作充分准备提交讨论。视工作需要校长可以直接提出议题。

2.依法决策原则

凡是需提交校务班子讨论的“三重一大”事项，都必须严格依法，符合国家政策，按照相关的程序，对需要通报的，则及时向教职工或教职工代表通报。

3.规范程序原则

提交集体讨论决策的项目，由各部门负责人向校长提出，  确定议题后，提交校班子会议讨论。

凡涉及须经学校教代会通过的决议，则先由校班子会按照议事规则议事。形成初步方案后，提交教代会审议。

对涉及学校重大的决策，则在校班子会决定之后，在三天之内向上报教育局相关部门或教育局分管领导。凡“三重一大”事项的决策，应在决策之前征求学校党委意见、决策之后须向学校党支部通报。

二、决策内容

(一)  重大事项决策

1.学校依法履行国家、省、市等上级部门规定的教育教学重大改革的决策与方案，涉及学校全局发展的汇报、报告、请示事项，需向上级部门汇报，

2.学校的发展规划及年度的工作计划。

3.学校的规章制度制定与完善、涉及到教职工切身利益的分配与奖惩方案、福利待遇、人事与岗位安排方案、招生方案、重要改革方案。

4.学校内部机构和部门的设置或撤并。

5.学校干部队伍的建设、学校师资队伍的规划与建设。 

6.学校教职工的聘任、职称晋升人员的推荐。

7.突发事件、紧急事件以及需要讨论决定的事项。

8.重大的活动接待与外事交流活动安排。

9.其它认为需要经过集体讨论决策的重大事项。

 (二)  重要项目安排

1.学校的校园规划和建设。

2.学校内的基建项目、大修改造项目、新建项目，以及  大型教学设备设施的添置。

3.学校对外的合作项目。

4.其它认为需集体讨论决策的项目。

(三) 重要干部任免、奖惩

1.学校的教研组长、年级组长、部门负责人的任免。

2.学校后备干部的推荐、选拔和任用

3.学校中层干部的考核与任用。

4.学校推荐市级以上先进个人和集体。

5.学校教职工的处分和处理。

(四) 大额度资金使用

1.学校年度经费的预算、调整方案及决策情况。

2.凡学校支出超过0.5万元(含0.5万元)额度的经费使用和安排。

3.学校人员经费的调整。

4.对未列入预算经费的使用，需经校务会讨论。

5.其它应当由集体讨论的大额度资金使用。

三、决策程序

(一) 会议程序

1.“三重一大”事项应由行政会议或由相关的部门分管领导，向校长提出，经校长确定后，列入校班子会议题。会议之前，校长与书记对提交校务会议讨论的议题，事先酝酿，基本达成共识。

2.凡需提交的议题，确定后，由校办公室提前数天通知各位出席人员和相关列席人员。凡有相关材料提前1一2天送到参会人员手上。

(二) 会议表决

1.讨论议题时，分管领导要认真、全面、真实地介绍议题的相关情况，与会人员要认真履行，充分发表意见。凡涉及到多项议题要逐个发表意见。

2.会议讨论决定时，每个参与者要明确表明意见。凡需表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行，多个事项，必须逐项表决。

3.对意见分歧较大的事项，校长可以根据情况，做出暂缓表决或暂缓决策的决定。在决策中对少数人提出意见要慎重考虑。事后经过沟通协商后，再提交校班子会议决策。

4.凡遇突发情况、须请示校长或书记后方可当机处置，但事后必须及时按规定召开会议，履行程序。

5.凡讨论“三重一大”事项，出席人数达到或超过应出席人数的2/3，会议方可进行，表决有效。凡因故未出席，则事先由校长、书记听取意见，可口头或书面。由校长或书记将意见带入校班子会。

6.会议记录应完整，充分体现决策的过程，对于决策的决定，出席会议的人员均要签名确认。

(三) 决策执行

1.凡经校班子会集体讨论决定后，根据工作分工与职责，相关人员必须认真履行职责。如果有不同意见，可以保留意见，也可以向上级教育主管部门反映。但一旦形成决策之后，必须无条件执行。除了有特别意外的紧急情况外，须复议后执行新的决定。

2.凡需上报的重大事项，需上级部门领导同意批准执行，若未批准，则由校务会重新讨论决定。获准后按规定由各职能部门执行。

3.对要上报市教育局的报告，除常规事项外，一般事先向教育局相关部门领导汇报。

(四) 决策监督

1.学校党支部、廉政监督小组、工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况监督检查。凡是校班子会议通过的决定应该按时完成落实。具体执行人是第一责任人，对于落实执行的情况，适时在班子会时汇报。

2.根据校务公开的有关规定，对凡可公开的“三重一大决策”事项，应在适当范围内及时公开。

3.校办公室主任负责做好会议记录，对未出席的由校办公室主任负责传达通报。

4.廉政监督小组负责对会议决策过程的监督，决策之后按照规定及时做好上报备案的工作。

(五) 资料归档

凡校班子会议决策的议题，决策范围、决策形式、决策程序、决策结论以及实施情况，均要以文字稿形式备案。每学期结束前由校办公室主任整理后，交档案室归档。